开博首篇 -- 转身ing

一晃眼工作了7年，又一晃眼下岗带孩子也满了1年，2009已经来到，我又到了职业选择的关键时候了。

作为一个IT人，往往在别人问及我是干嘛的时候，我都会很直接的说道：做IT的。圈外的人一般都打住了，在他们的思维里IT就是计算机，这两年多了个网络和计算机并列。对，这也没错，我的工作和学习的载体通常都是计算机和网络，当然还有娱乐了。如果是圈内的人继续问：IT哪方面的？我通常会顿住1-2秒，嗯.....这个不大好说，大概IT里常见的活儿除了软件开发之外我都做。霍霍～好大的口气，其实……我是一打杂的。


主机系统：包括那三家大的到x86上的Linux Windows，三家拿了HP和IBM的system adminstrator认证，证书现在已经不知道扔哪儿去咯。现在我最喜欢Suse，基本不用Xwindows。open source一直是我的最爱，经常去找一些自己感兴趣的project来玩。

网络系统：我还记得一开始工作时学习的东西就是Cisco的那套东西，CCNA第一年就拿了，准备上NP的时候跳槽了，书是看了点，但后来的工作和网络基本上都无关（系统内部的网络连通就行，要求不高），所以网络也没深入了。

数据库：Oracle花的时间最长，OCP看了没去考（记得好像是9i非要参加培训吧，我历来不喜欢被抢钱），MySQL在Linux上玩得不少，但已没了Oracle的那种热情，通常phpadmin了，MSSQL更不关心了。不过数据库的理论和基础知识还在。

测试：在U*做了差不多一年的测试人员，主要是黑盒测试，看了些测试的书，学了点自动化的测试工具（Winrunner Loadrunner），偷了点对系统自动管理很有用的Tcl/Expert代码，我能读懂，也会写点简单的。当时的感觉就是大公司其实混饭的人不少，呵呵。

公司IT：在网*呆了两年吧，整个公司的IT事务全包给我一个人了：布、做、跳线，网站邮件服务器，小型PBX，打印机，门禁考勤系统，空调机房重新设计，采购，开发人员的平台，还包括后来那个IBM支持中心的建设和运营，甚至同事PC的维护……这还不是打杂？嘿嘿，打杂也是个高级打杂，公司里从老总到office boy没有谁会不拿我当回事的。

售前：做系统网络集成出身的人没有不会做售前方案的，都是些抄抄拼拼凑凑的活儿，除非公司的项目或产品很独特或真的有竞争力。

销售：最近一份工被老板忽悠去做了销售，虽然不算成功，但收获却不小，也有痛苦和郁闷，个中滋味我一直在慢慢体会。

管理：工作后基本都是自己单干，慢慢的手下有了人，从1个最多到4个，最大头衔居然是华南区Regional Manager，嘿嘿加我一共5个。自己从来没系统学习过管理方面的知识，只能是摸着石头过河，从头开始招聘面试，组建了3个engineers的团队。

在07年5月份我升级了，做了爸爸。以前的出差生活让我对我们父子以后的感情厚度产生了恐惧，盼望着天天守着小家伙身边，嘿嘿，有点没出息的味道。年底，公司决定将所有员工放置在北京，如果不愿意去北京的，那就只有走人了。有人去了，有人留在了深圳，我属于后者，并且成了下岗工人－－当了全职爸爸

08年过得是荡气回肠，我相信绝大多数的中国人都有这样的体会。在08年将要结束的时候我才开始思考我将来的职业出路……过程很曲折，但现在总算有个初步的结果，那就是我要当甲方，我决定到IT产品和服务的最终用户那里去，或许那才是最能发挥我价值的地方。

IT Manager是我的下一步目标，IT管理者的职责很多，技术方面的缺陷是无开发能力，管理层面的缺陷是自己对（IT）管理原理和ERP了解不多，当然也包括了各个行业的业务。但我也有自己的优势，系统网络架构、低成本实施、监控、排错和可用性保障、服务意识、技术团队管理经验等，大公司的IT管理我也有过参与（500人和1000人以上）似乎也不算太差，嘿嘿。

那现在的学习任务就落在了IT管理原理方面了，经过一番网络搜索之后我开始了学习ITIL。企业的IT Manager所负责的IT部门在企业内部就是一个Service Provider，先不管服务是被动还是主动的，总之IT部门的员工我认为都是服务员。我相信ITIL会在Service方面给我很大的帮助，让拥有技术的脑力劳动者高效的、流程化的、制度化的运作起来是个很大的挑战。至于后面的信息总监或者CIO......再说吧，早着呢。

如何进入一个有一定规模的企业实践并学习呢？如何进行我这次可能并不华丽的转身呢？到此开博的目的是为了记录一下自己的学习过程，和将来工作的一些思考。