[原创]寓教于乐--从宝宝认字开始说起

自从都都于2007年5月18日在这个地球上出现之后，我就一直在思考未来对他教育的问题。中国现存的教育体制和思维明显已经不适用于都都这一代人了（其实，咱们现在的分数论根本就是错的，哪代人都不应该用），如何让孩子在学习中成长，在成长中学习，并且快乐着，这是对我们这一代父母的大考验，而快乐是最大的考验。

让孩子快乐并不意味着就是放任他去玩耍，缺乏有目的性的引导和参与的父母是失职的。

现状：

我儿子都都，英文名：Shopping，20个月大，身体发育总体来说算是中下，甚至有些迟缓，9个月才长牙，现在也只有8颗+2颗正在长；说话也比较晚，现在还不能连续发两个不同音的字，只能用叠音词或者单个字来表达。

现在都都能认识20个汉字和7个阿拉伯数字，很奇怪吧，为什么只有7个？呵呵
爸 妈 爷 奶 公 婆 姥 开 菇 臭 羞 大 鸡 鸭 不 宝 站 克 猪 羊
1 2 3 4 5 7 8

可以看出，都都会认的这些字里面并不都是简单的字，像菇 臭 羞 站 这样的可能幼儿园都不一定会教。

过程：

都都还不会说话的时候他妈妈每天睡觉的时候就给他读儿童故事书，有图有字的那种。刚刚开始都都只对图感兴趣，每天都要指着图啊啊叫。同一本书看了快半年，书上的图他都知道是什么意思，也能说得出来。

19个月的时候他妈妈和我商量，觉得可以给都都做点识字卡了。做什么呢？就做他会说的字（小BB有些音是发不出来的）。这样，除了家里人的称谓以外，其他的字都有其故事的。

姥是北方话，南方叫外婆，所以外婆就有两个字了。

开：开奶瓶，开灯，开电视，小家伙想开让我们开什么的时候指着东西就“开……开”的叫。

菇：都都最近迷上了《采蘑菇的小姑娘》，天天听，还看Flash，他想听的时候就“菇……菇”

宝：并不是因为宝宝或者宝贝之内的，而是《吉祥三宝》，理由同上。

臭：断奶之后都都还是很迷恋妈妈的MM，他一扯他妈妈的衣服我们就把手捂在嘴上，说“臭 臭”。

羞：同上，动作是用食指挂脸

大：也不是从大小来的，而是东北管叔叔或是伯伯叫大大，他从小就会叫我家邻居。

鸡鸭猪羊是他常见的动物，书上也有很多，并且会模仿鸡鸭羊的叫声。

站：吃饭的时候谁抱他坐着桌子旁，他都要大声叫“站……“，要站在大人腿上。

克：我们买的鱿鱼丝，50克包装。

阿拉伯数字6 9 0不会说，所以不认识，最先说的是7 8。

现在认字成为我家饭后的家庭活动，都都认对了大人们就鼓掌，大人鼓掌又能让小家伙更兴奋，而且每个都要鼓，谁没鼓的他就会爬到你面前找你要掌声。
都都认字视频：http://you.video.sina.com.cn/b/18513650-1406328284.html

小家伙还是很厉害，印证了我常说的那句话：每个小孩都是天才！
刚开始我们还以为是他记住了卡片的位置或者是卡片的形状，后来我在电脑上使用不同的字体打出来让他认，居然也都能认出来。赞一个～～～～

思考：

1. 多让孩子接触各种事物，留心观察他对什么事物格外有兴趣，有兴趣的就能记住。

2. 在孩子有兴趣的事物上多花点心思引导，可以诱导出其他项目，孩子也能学得又快又好，关键这里面没有强制。

3. 多给孩子鼓励，鼓励能让他更有动力。

4. 尽可能创造一个让他高兴得不得了的环境，这需要一家人的配合。

5. 不用对孩子现在不感兴趣的事物担心，不要强迫，小孩子的兴趣转移很快的，说不定他哪天又不想认字了呢？



>>阅读全文<<

[原创]简单即是美：QQ2009英文版

QQ年复一年的升级更新，功能和服务是越来越多，易用性也是越来越好，但对于我来说QQ现在是越来越不好用了。体积庞大，占用资源大，界面过多信息，非会员的迷你首页，Flash，QQ show，QQzone这些信息我都不需要，我只聊天。:-)

偶然在im.qq.com发现2009beta的英文版也是同步Release的，以前从来没用过，下个来试试。
英文版的安装包要小些，14M多，中文版的18M多。

安装和中文版没什么区别，只是刚开始会提示现有系统中的QQ会被卸载，后面也很人性化的使用现有的QQ配置和记录，不用一分钟我电脑里的QQ变为英文版了。

登录成功打开主界面，哇塞，干净好多，如下图：

上面的工具栏除了QQmail，其他的都没了



再也不会有迷你首页弹出



左侧的导航栏也只有QQ



界面里的中文信息显示毫无问题



菜单似乎也简化了一些



好友没了Qzone的图标，看来用这个版本的人只能到浏览器去看好友的Qzone了

再来看看聊天界面：

没什么大的改变，聊天用中文没有问题，聊天记录也全部显示正常。另外，点击QQmail进入的是英文界面，但是使用和中文无区别。（QQmail里居然没有语言设置）

到这里，对于我来说，英文版QQ已经完全符合我的需求了，看来我要告别中文版咯。

对于使用了QQ其他服务的TX来说，比如用了QQzone，爱玩QQGame等的可能不太适合。

使用了一天，QQ E版运行良好，无异常退出现象出现。

喜欢简单的朋友不妨一试！

下载地址：http://im.qq.com/intl/en/qq/2009/beta/

>>阅读全文<<

[转载]Introducing Service Portfolio Management

转载自HP，原文地址请点击标题

One of the "new" ITIL V3 processes is Service Portfolio Management (SPM). As I was recently delivering a SPM workshop for a large HP customer, it appeared to me that there is not only a lot of interest in this process but also some significant misunderstanding...

Here are some of the incorrect answers when I asked several people what Service Portfolio Management is all about (without giving any upfront indication). SPM is about

1. managing the services provided by an IT organization - at first sight this definition probably makes sense, however the problem is that this definition is not specfic enough. One could read SPM as a synonym for Service Management, which is definitely not the case as we will see later on.
2. managing a service catalog and service level agreements - again a definition that seems right, however managing a service catalog and managing service level agreements is done in other processes that SPM interfaces with.
3. managing an applications portfolio - this is an answer that I got from people with an application development background and who look at services as a piece of software code. The problem here is that applications are an asset that can be used to construct and deliver services with. So with some creativity you can look at application portfolio management (APM) as a component of service portfolio management. Unfortunately APM is not defined within the ITIL V3 glossary...

Now we've seen a couple of incorrect definitions, let's see how Service Portfolio Management is actually defined within the ITIL V3 glossary: "The Process responsible for managing the Service Portfolio. Service Portfolio Management considers Services in terms of the Business value that they provide."

Unfortunately this doesn't help us a lot as the definition basically says that Service Portfolio Management = Managing the Service Portfolio.

Perhaps it would help if we better understand the word Service Portfolio. Here's what the ITIL V3 glossary says: "The complete set of Services that are managed by a Service Provider. The Service Portfolio is used to manage the entire Lifecycle of all Services, and includes three Categories: Service Pipeline (proposed or in Development); Service Catalogue (Live or available for Deployment); and Retired Services."

Now this helped me to understand what a Service Portfolio consists of, however it was still unclear what the added value of SPM really is. So I started to read the ITIL v3 Service Strategy book (yeah, although I read it many times now I still haven't memorized it completely ;-)).

And here's where I found a clear answer: "Service Portfolio Management is for governing investments in service management across the enterprise and managing them for value". So in other words SPM is about assiging investments to develop new services, modify existing services or retire "old" services.

And in order to accomplish this goal, the following activities are periodically executed:

1. Define - inventory services, ensure business cases and validate portfolio data
2. Analyse - maximize portfolio value, align and prioritize and balance supply and demand
3. Approve - finalize proposed portfolio, authorize services and resources
4. Charter - communicate decisions, allocate resources and charter services

So let me stop here. What else would you like to know about Service Portfolio Management?
>>阅读全文<<

开博首篇 -- 转身ing

一晃眼工作了7年，又一晃眼下岗带孩子也满了1年，2009已经来到，我又到了职业选择的关键时候了。

作为一个IT人，往往在别人问及我是干嘛的时候，我都会很直接的说道：做IT的。圈外的人一般都打住了，在他们的思维里IT就是计算机，这两年多了个网络和计算机并列。对，这也没错，我的工作和学习的载体通常都是计算机和网络，当然还有娱乐了。如果是圈内的人继续问：IT哪方面的？我通常会顿住1-2秒，嗯.....这个不大好说，大概IT里常见的活儿除了软件开发之外我都做。霍霍～好大的口气，其实……我是一打杂的。


主机系统：包括那三家大的到x86上的Linux Windows，三家拿了HP和IBM的system adminstrator认证，证书现在已经不知道扔哪儿去咯。现在我最喜欢Suse，基本不用Xwindows。open source一直是我的最爱，经常去找一些自己感兴趣的project来玩。

网络系统：我还记得一开始工作时学习的东西就是Cisco的那套东西，CCNA第一年就拿了，准备上NP的时候跳槽了，书是看了点，但后来的工作和网络基本上都无关（系统内部的网络连通就行，要求不高），所以网络也没深入了。

数据库：Oracle花的时间最长，OCP看了没去考（记得好像是9i非要参加培训吧，我历来不喜欢被抢钱），MySQL在Linux上玩得不少，但已没了Oracle的那种热情，通常phpadmin了，MSSQL更不关心了。不过数据库的理论和基础知识还在。

测试：在U*做了差不多一年的测试人员，主要是黑盒测试，看了些测试的书，学了点自动化的测试工具（Winrunner Loadrunner），偷了点对系统自动管理很有用的Tcl/Expert代码，我能读懂，也会写点简单的。当时的感觉就是大公司其实混饭的人不少，呵呵。

公司IT：在网*呆了两年吧，整个公司的IT事务全包给我一个人了：布、做、跳线，网站邮件服务器，小型PBX，打印机，门禁考勤系统，空调机房重新设计，采购，开发人员的平台，还包括后来那个IBM支持中心的建设和运营，甚至同事PC的维护……这还不是打杂？嘿嘿，打杂也是个高级打杂，公司里从老总到office boy没有谁会不拿我当回事的。

售前：做系统网络集成出身的人没有不会做售前方案的，都是些抄抄拼拼凑凑的活儿，除非公司的项目或产品很独特或真的有竞争力。

销售：最近一份工被老板忽悠去做了销售，虽然不算成功，但收获却不小，也有痛苦和郁闷，个中滋味我一直在慢慢体会。

管理：工作后基本都是自己单干，慢慢的手下有了人，从1个最多到4个，最大头衔居然是华南区Regional Manager，嘿嘿加我一共5个。自己从来没系统学习过管理方面的知识，只能是摸着石头过河，从头开始招聘面试，组建了3个engineers的团队。

在07年5月份我升级了，做了爸爸。以前的出差生活让我对我们父子以后的感情厚度产生了恐惧，盼望着天天守着小家伙身边，嘿嘿，有点没出息的味道。年底，公司决定将所有员工放置在北京，如果不愿意去北京的，那就只有走人了。有人去了，有人留在了深圳，我属于后者，并且成了下岗工人－－当了全职爸爸

08年过得是荡气回肠，我相信绝大多数的中国人都有这样的体会。在08年将要结束的时候我才开始思考我将来的职业出路……过程很曲折，但现在总算有个初步的结果，那就是我要当甲方，我决定到IT产品和服务的最终用户那里去，或许那才是最能发挥我价值的地方。

IT Manager是我的下一步目标，IT管理者的职责很多，技术方面的缺陷是无开发能力，管理层面的缺陷是自己对（IT）管理原理和ERP了解不多，当然也包括了各个行业的业务。但我也有自己的优势，系统网络架构、低成本实施、监控、排错和可用性保障、服务意识、技术团队管理经验等，大公司的IT管理我也有过参与（500人和1000人以上）似乎也不算太差，嘿嘿。

那现在的学习任务就落在了IT管理原理方面了，经过一番网络搜索之后我开始了学习ITIL。企业的IT Manager所负责的IT部门在企业内部就是一个Service Provider，先不管服务是被动还是主动的，总之IT部门的员工我认为都是服务员。我相信ITIL会在Service方面给我很大的帮助，让拥有技术的脑力劳动者高效的、流程化的、制度化的运作起来是个很大的挑战。至于后面的信息总监或者CIO......再说吧，早着呢。

如何进入一个有一定规模的企业实践并学习呢？如何进行我这次可能并不华丽的转身呢？到此开博的目的是为了记录一下自己的学习过程，和将来工作的一些思考。
>>阅读全文<<